La cooptation : Une méthode de recrutement sous-utilisée

Dans le monde des ressources humaines, certaines méthodes de recrutement sont largement reconnues et utilisées, tandis que d’autres, tout aussi efficaces, restent sous-estimées. Parmi elles, la cooptation se distingue comme une technique puissante, mais souvent négligée. Cet article vise à explorer en profondeur ce qu’est la cooptation, ses avantages, ses inconvénients, et pourquoi elle mérite une place de choix dans les stratégies de recrutement des entreprises.

La cooptation est une méthode de recrutement qui implique la recommandation d’un candidat par un employé de l’entreprise. Contrairement aux approches traditionnelles, la cooptation repose sur le réseau professionnel et personnel des employés actuels pour trouver des talents adaptés aux besoins de l’entreprise.

La cooptation permet souvent de réduire les coûts associés au processus de recrutement. En utilisant le réseau des employés, les entreprises évitent les dépenses liées aux annonces d’emploi ou aux services de recrutement.

De plus, le temps de recrutement est souvent plus court. En effet, les employés comprennent la culture et les besoins de leur entreprise.
Leurs recommandations sont donc souvent plus alignées avec les valeurs et les qualifications recherchés pour un poste, ce qui augmente la probabilité de trouver un candidat non seulement qualifié, mais aussi bien adapté à l’environnement et aux valeurs de l’entreprise.

La cooptation implique les employés dans le processus de recrutement, ce qui renforce leur sentiment d’appartenance et leur engagement envers l’entreprise. De plus, ils sont susceptibles de recommander des candidats qu’ils estiment pouvoir travailler efficacement avec eux, favorisant ainsi un environnement de travail harmonieux. Un bon moyen de valoriser la marque employeur.

Un des inconvénients majeurs de la cooptation est le risque de créer des équipes homogènes. Les employés peuvent avoir tendance à recommander des personnes qui leur ressemblent, ce qui peut limiter la diversité au sein de l’entreprise.

Il ne faut pas non plus que la démarche s’assimile à du piston. Elle n’est qu’une facette de votre politique de recrutement et nécessitera de s’assurer que le candidat coopté colle bien aux valeurs, aux compétences recherchés et à l’image de votre organisation.

Enfin, méfiance avec les outils de motivation comme les primes de cooptation. Même si c’est un facteur de motivation efficace, ils peuvent parfois mener vos collaborateurs à recommander tout et n’importe qui par appât du gain. Cela peut aussi créer une compétition malsaine entre vos salariés.

Malgré ses nombreux avantages, la cooptation reste sous-utilisée. En effet, 58% des entreprises n’ont pas encore mis en place de programme de cooptation. Les raisons de ce manque d’adhésion sont multiples.

Souvent, les entreprises ne sont pas pleinement conscientes de l’efficacité de cette méthode ou ne disposent pas des ressources nécessaires pour la mettre en œuvre efficacement.
Elles ont souvent peur de la culture de « chasseur de tête » mais avec en moyenne une prime de 400 €, le risque est limité !

Cependant plus de 31% des entreprises en 2023 ont mis en place la cooptation et elles sont nombreuses à prévoir de l’intégrer à leur stratégie de recrutement.

Alors que la cooptation reste en pleine évolution, elle est une méthode puissante qui mérite une place plus importante dans les stratégies de recrutement des entreprises. Bien qu’elle présente certains inconvénients, ses avantages en matière d’engagement des collaborateurs, de coût et de gain de temps et en fait une option attractive.

Les entreprises qui cherchent à optimiser leur processus de recrutement et à renforcer leur marque employeur feraient bien de considérer la cooptation comme un complément précieux à leurs méthodes traditionnelles.