Beaucoup de questions, essentielles, pour le futur de votre entreprise.
Afin de trouver vos propres réponses, je vous accompagne à travers un questionnement personnalisé qui vous permettre d’aller rapidement à l’essentiel. Répondre aux besoins de votre entreprise et aux souhaits de vos collaborateurs, c’est un jeu gagnant-gagnant qui, j’en suis intimement persuadée, renforce l’attractivité, la rétention et la Qualité de Vie au travail (QVT).
Pour cela, j’utilise des outils qui s’adaptent à votre situation, comme des scripts d’interview, des échanges avec vos collaborateurs manager et non manager mais aussi des outils comme notamment Arc en ciel Disc.
Quelques mots sur : Arc En Ciel Disc
La Méthode originelle des Couleurs Arc En Ciel DISC©® est novatrice tout en étant largement validée et est directement opérationnelle.
Cette méthode cohérente constitue un ancrage solide et durable tout en favorisant une appropriation ludique des éléments de la personnalité.
C’est un modèle simple et efficace qui permet de mieux se connaitre. Il permet également de renforcer la dynamique de groupe. Cette méthode s’utilise en individuel (notamment pour de jeunes managers), en équipe (pour renforcer la dynamique ou pour améliorer les modes de fonctionnement) mais aussi en recrutement pour valider l’adéquation au poste d’un candidat).
La Méthode Arc En Ciel DISC©® est reconnue pour sa valeur ajoutée dans le processus d’amélioration des performances d’une personne, d’une équipe ou d’une entreprise.
Il faut être certifié pour pratiquer cette méthode, c’est un gage important de fiabilité.
Les axes
Identifier vos besoins en compétences.
Savoir croiser la performance et le potentiel des collaborateurs.
- Accroitre l’efficacité collective quand la taille des équipe s’accroit. Développer les compétences nécessaires au développement.
Entretien annuel : préparer l’avenir.
Mettre en place un « vis ma vie » afin de faire évoluer les collaborateurs.
- Créer des référents et des ambassadeur pour faire évoluer les procédures et renforcer les valeurs internes.
Créer des cercles managériaux, pour qui ? Comment ?
J’ai, depuis plus d’un an, accompagné de nombreuses PME ou Start-up dans le domaine de la gestion des compétences. Voici une liste, non exhaustive, d’exemples de mes interventions en entreprise :
- La mise en place d’un processus d’identification de potentiels internes,
- La création de plans de succession possible pour des performeurs,
- La montée en compétences managériales de responsables d’équipes.
- La mise en place d’un comité des managers.
- La création de référents pour faire évoluer les procédures et renforcer les valeurs internes.
- L’identification des besoins en compétences et la création d’un plan de formation.
- La mise en lumière du croisement Performance / Potentiel des collaborateurs.
- L’amélioration des entretiens annuel pour mieux préparer l’avenir.
- L’institutionnalisation d’un « vis ma vie » afin de favoriser les évolutions de carrières.
J’ai plus de 30 ans d’expérience dans les ressources humaines et dans des secteurs très différents mais tous performants : la finances, la mécanique et le transport international.
Je suis engagée auprès de mes clients pour leur apporter des solutions performantes et opérationnelles.
